七点半到公司，，，，，，，巡查厂区一遍，，，，，，，风雨无阻。。。。。。这是luck18制药副总司理谌新鹏雷打不动的“划定”行动。。。。。。

作为luck18制药老厂区的授权生产谋划认真人，，，，，，，他身知自己肩上的担子很重，，，，，，，职员、生产、质量、清静、本钱……样样要操心，，，，，，，事事需关注，，，，，，，他更知道，，，，，，，只有施展团队的实力，，，，，，，狠抓落实，，，，，，，才华把生产谋划事情做好，，，，，，，做扎实，，，，，，，由于团队致胜，，，，，，，执行力致胜。。。。。。

首先，，，，，，，他引入了周晨会制度，，，，，，，各部分车间把一周事情安排报告，，，，，，，提出需协调解决的问题，，，，，，，当宿世产事情中的难题，，，，，，，现场拍板，，，，，，，增强了部分间的相同和协作、明确和支持。。。。。。办公室对决议事项举行跟踪，，，，，，，抓落实，，，，，，，抓执行，，，，，，，小事情做好了，，，，，，，生产谋划的大事自然也就做好了。。。。。。

其次，，，，，，，为规避企业危害，，，，，，，规范公司治理，，，，，，，他组织建设健全了生产谋划治理一样平常检查审核机制，，，，，，，组织治理职员对库区、车间等举行交织检查，，，，，，，提高了现场治理水平，，，，，，，强化了GMP执行力度，，，，，，，提升了治理层熟悉和营业能力，，，，，，，一举三得。。。。。。

生产公司生产就是第一要务，，，，，，，出货才是硬原理。。。。。。谌总天天都要到车间一线去相识生产调理，，，，，，，相识物推测位，，，，，，，相识磨练进度，，，，，，，相识职员头脑，，，，，，，发明问题立马安排职员解决、跟进。。。。。。在他的重视和督导下，，，，，，，整年迈厂区共组织生产超38万件，，，，，，，同比提升了20%多，，，，，，，并且在2014年工业系统组织生产攻关战中屡破luck18制药月历史产量最高纪录。。。。。。

去年11 月，，，，，，，公司新老两个厂区脱离治理，，，，，，，面临都是新上任的副职，，，，，，，他通过单独谈心、事情相同、放权指导等方法，，，，，，，勉励这些治理干部要树立必胜信心，，，，，，，增强学习，，，，，，，大胆治理，，，，，，，经受住磨练。。。。。。事实证实，，，，，，，这个团队获得了磨炼，，，，，，，已百炼成钢，，，，，，，可以接受新的更大的挑战。。。。。。

谌总常说，，，，，，，公司的事就是我们各人的事。。。。。。以是，，，，，，，在新厂区两次认证中，，，，，，，他战胜老厂区生产压力，，，，，，，要兵给兵，，，，，，，要装备给装备，，，，，，，全力支持GMP认证事情，，，，，，，确保了顺遂通过，，，，，，，突显了luck18人团结协作、高效务实的精神风貌。。。。。。面临劳模声誉，，，，，，，他显得很淡定，，，，，，，由于他深知，，，，，，，这一声誉属于团队，，，，，，，这一声誉代表的是已往，，，，，，，更大的责任在召唤，，，，，，，需要我们去担负，，，，，，，“一担好河山，，，，，，，英雄造”。。。。。。